|
 |
ПОИСК
|
|
 |
ПРОЕКТЫ
 |  |
До основанья, а затем… Реконструкция Большого Концертного зала =Октябрьский= Полезные советы от координатора проекта
|
 |
 |
 |
 |  |
|
|
 |
Продолжение, начало в в части Первой. О задачах.
Н.И. Пинус – директор ООО "БНС", координатор проекта реконструкции БКЗ.
- Лучше потратить больше времени, сил и денег на максимально качественный проект до начала реконструкции, чем на площадке в авральном режиме переделывать некорректно сделанную работу. Тратим нервы, деньги, теряем в сроках.
- В сложных ситуациях лучше не искать виновного, а стараться найти разумное решение. На поиски «крайнего» уходит много времени, да и тратится оно не конструктивно…
- Монтажники должны быть действительно профессионалами.
- Никогда не нужно «спасать концерт».
В ходе работ (как только осуществили «вскрытие») стало очевидно, что объем увеличивается, чего нельзя было сказать о деньгах и о сроках сдачи объекта.
27 сентября Розенбаум должен был выступить на обновленной сцене. В итоге концерт был проведен вовремя и на новом оборудовании. Но часть оборудования просто не была смонтирована, настроена… Комплект отработал максимум наполовину…
Концерт спасли, но…Все ждали открытия зала с новым оборудованием. Весь город ждал феерии света на сцене. А этого не получилось.
Для себя лично я сделала важный вывод на будущее. Уж лучше, даже заплатив штрафные санкции за не вовремя сданный объект, открыться в полной боевой готовности, чем пускаться в долгие объяснения и оправдания насчет того, почему люди видят не то, чего ожидали…
- Во главе реконструкции должны стоять два человека. Один – ответственный за административные вопросы (договоры, сметы, графики работ, сертификаты на оборудование, отслеживание финансирования и пр.). Второй – ГИП, – технический руководитель, отвечающий за техническое качество проекта, решающий технические вопросы, возникающие в ходе работ. Человек, разбирающийся не только в специфике оборудования, но и в строительных СНиПах, ГОСТах. Мне кажется, любым делом должны заниматься профессионалы. Профессионализм одного человека в таких различных областях, как административный менеджмент и тонкая техническая специфика, вряд ли возможен…
PPS: Отдельно хотелось бы поблагодарить персонал Зала за участие в работе: И.Е. Евсеенко, А.Т. Юркова, Ю.К. Будилина и всех-всех. Поблагодарить наших мужественных проектировщиков «Телекинопроект» и Исаака Розенберга, компанию «Орантус», занимавшуюся монтажными работами. И особые слова признательности так называемому «Технадзору» и лично господину Егорову. Не секрет, что во время работы «технадзор» вызывает раздражение своей кажущейся придирчивостью: «А где у Вас сертификат на гвозди?!», но потом всё это дает возможность спать спокойно. У нас всё в порядке. У нас всё проверено. Спасибо.
|
|
|